6 Sigma
Analyse de Capabilité des Processus
La manière la plus fiable d’évaluer l’efficacité d’un processus est de réaliser une Analyse de Capabilité. Cette analyse mesure la capacité d’un processus de production à répondre de manière constante aux attentes du client. Il ne suffit pas que les produits respectent les spécifications : l’essentiel est de pouvoir maintenir ce niveau de qualité de façon stable et maîtrisée.
Grâce à des indicateurs comme Cp et Cpk, les performances des processus sont évaluées de manière quantitative. L’analyse de capabilité permet d’optimiser les paramètres de qualité, de coût et de temps.
Chez Yalın Çözüm, nous utilisons cette méthode pour révéler non seulement l’état actuel des processus, mais aussi leur potentiel d’amélioration.
- La capacité des processus est mesurée numériquement.
- L’adéquation aux attentes des clients est clairement analysée.
- Les niveaux de qualité sont définis avec les indicateurs Cp et Cpk.
- Les processus insuffisants sont redessinés.
- La variabilité des produits est minimisée.
- Les décisions sont basées sur des données objectives.
6 Sigma
"Votre production est-elle vraiment capable ?"
Évaluation Claire par Indicateurs de Capabilité
Les valeurs Cp et Cpk mesurent les performances du processus.
Analyse de Conformité aux Spécifications
Taux de conformité des produits aux tolérances définies.
Identification des Points Critiques du Processus
Les étapes à améliorer sont identifiées par les données.
Révélation du Potentiel d’Amélioration
Vision sur les opportunités d’optimisation futures.
Optimisation du Rapport Qualité / Coût
Réduction des contrôles inutiles, plus d'efficacité.
Stabilisation des Processus
Moins de variation = plus de prévisibilité.
Détection des Causes Racines des Défauts
Les insuffisances sont traitées de façon systématique.
Amélioration Basée sur les Données
Les décisions sont guidées par les statistiques, pas par l’intuition.
