Fabrication allégée
Gemba Walks
Les Gemba Walks sont une pratique essentielle du Lean Management, permettant aux dirigeants de sortir de leur bureau pour se rendre sur le “Gemba”, c’est-à-dire l’endroit réel où le travail se fait.
En japonais, Gemba signifie littéralement “le lieu réel”. L’objectif est d’observer les processus sur le terrain, de communiquer directement avec les employés et d’identifier les problèmes à leur source, afin de faire émerger des opportunités d’amélioration.
Pendant ces marches, aucune donnée n’est collectée, aucun problème n’est résolu immédiatement : il s’agit uniquement d’observer, écouter et comprendre.
Les Gemba Walks renforcent l’implication des employés, développent les compétences de leadership et deviennent le véritable moteur de l’amélioration continue.
- Les vrais problèmes sont identifiés directement sur le terrain.
- Les leaders échangent en direct avec les employés.
- Les processus sont évalués en pratique, pas en théorie.
- De nouvelles pistes d’amélioration sont identifiées.
- L’implication et la motivation des collaborateurs augmentent.
- Le leadership devient plus humain, visible et efficace.
Yalın Üretimde
“Découvrez la vraie valeur sur le terrain”
Observation réelle sur le terrain
Les problèmes sont résolus là où ils apparaissent : à la ligne de production.
Communication directe avec les leaders
Un lien transparent s’établit entre la direction et les employés.
Prise de conscience immédiate
Des dysfonctionnements cachés sont révélés.
Respect du processus
Chaque collaborateur est écouté, sa contribution est valorisée.
Identification des vraies causes
On s’attaque aux causes racines, pas seulement aux symptômes.
Décisions nourries du terrain
Les choix sont guidés par l’observation et l’expérience, pas uniquement par les chiffres.
Culture de la collaboration
Le lien entre l’atelier et le management est renforcé.
Amélioration continue durable
Les progrès deviennent constants et les systèmes pérennes.
