La transformation culturelle ne se limite pas à l’introduction de nouveaux systèmes et outils ; elle exige que ces changements soient intégrés dans l’ADN même de l’organisation. La réussite durable d’une entreprise passe par l’évolution des mentalités, des attitudes et des habitudes de ses collaborateurs. La philosophie du lean n’est pas seulement un modèle opérationnel, c’est un véritable parcours de reconstruction de la culture du travail. Dans cette transformation, la contribution de chacun – du dirigeant à l’ouvrier – est essentielle. Des valeurs communes, une communication transparente, un apprentissage continu et un management participatif constituent les fondations d’une culture forte. Le vrai changement commence lorsque les employés croient sincèrement en cette nouvelle organisation.